ДВЕ РЕАЛЬНОСТИ (Структура коммун будущего)
Здравствуйте, дорогие мои любимые дети!
Сегодня я хочу поговорить с вами более подробно о структуре коммун будущего.
Конечно, как и в любом общественном объединении, в коммуне необходим лидер, который способен взять на себя ответственность за остальных.
Но один человек, каким бы талантливым организатором он ни был, не может охватить весь объем работы в коммуне, особенно если в ней представлены самые разные направления.
Поэтому по аналогии с Советом Старейшин в мирах высоких измерений, в коммунах необходим некий «костяк» наиболее мудрых и способных людей, которые бы отвечали каждый за свою сферу деятельности.
В идеале это должны быть профессионалы своего дела, уже имеющие за плечами немалый опыт подобной работы в трехмерном мире.
Но если такового не найдется либо он не обладает организаторскими способностями, то на эту роль вполне может подойти тот, кто с интересом взялся за новое для него дело и уже успел вникнуть во все его тонкости.
Главными критериями руководителя в обществе четвертого и Пятого измерений должны стать мудрость, уравновешенность, уважение к каждому без исключения члену коммуны и умение организовать процесс работы таким образом, чтобы каждый человек почувствовал себя на своем месте.
Что же касается лидера коммуны, то его главная задача будет состоять в том, чтобы координировать работу каждой группы, с тем чтобы все они органично дополняли друг друга и были способны в случае необходимости подстраиваться под общие нужды коммуны.
Так, очень важна взаимозаменяемость в том случае, если кто-то оказывается перегружен работой, а у кого-то образовался простой.
Но всё это должно проходить в добровольном порядке.
Очень важно создать в коммуне такую атмосферу, чтобы каждый человек осознавал свою ответственность за общий результат, а не был привязан только к своей узкой специализации.
Так, например, во время сбора урожая к этой работе может быть привлечено большинство свободных рук, тем более что она не требует каких-либо особых навыков.
То же самое может касаться строительства домов: в те моменты, когда необходима физическая сила, на помощь приходят мужчины, занятые в других сферах деятельности, а внутренней отделкой домов могут заниматься уже профессионалы.
Если же речь идет о заготовках овощей и фруктов на зиму, то на их обработку может привлекаться женское население коммуны.
Но координировать все эти действия предстоит Совету коммуны, члены которого видят всю картину в целом и способны найти оптимальное решение каждой возникающей проблемы.
Именно в этом и будет проявляться Единство, о котором уже так много говорилось в моих посланиях, так же как и деятельность каждого человека на высшее благо всех.
На этом мы остановимся сегодня.
Любящий вас безмерно Отец-Абсолют говорил с вами
Приняла Марта 28 июня 2024 г.
Добрый день моя семья.Вот только сейчас прочла Послание от Отца Абсолюта про сказочную Страну,но она Была!!!И я верю ,что многие из нас вернутся в эту Сказку под названием Любовь,Всем мои дорогие Света и любви,благодарю Марту,Эдуарда,Танечек и Луиса просыпаемся!!!
Интересно, что именно взаимозаменяемость для меня была важна в работе.
На последнем месте работы меня во многом ограничили. Сказали, зачем тебе это и просто не стали учить (видимо, пытаясь меня оградить от большой нагрузки).
Но и сейчас, когда у меня есть время, я помогаю смежному подразделению. Мне кажется это естественным. Так же в своё время я пыталась мотивировать и своих сотрудников. Но здесь было сложнее. С кем-то мы были на одной волне и они спокойно шли, например, помочь перенести мебель при переезде. А кто-то артачился, что я, мол, не грузчик. Но это уровень сознания. Кто-то не хотел даже кружку за собой вымыть…
Но, я думаю, что людей с низким уровнем сознания не будет в коммунах. Просто не смогут там жить.
Сейчас ещё сложность состоит в том, что работаю на удаленке и нет тесного общения с коллегами. В живом общении больше узнаëшь о работе других сотрудников и проникаешься, начинаешь понимать специфику, тонкости и как твоя работа может повлиять на другие подразделения. И, кстати, именно это рождает ответственность за общий результат. Нельзя замыкаться только на своём профиле, это несёт слишком узкий взгляд на мир, ты не видишь картину, может не целиком, но более полно.
Когда ты слышишь о работе других подразделений, ты начинаешь полнее ощущать, что организация — это общий механизм. В этом плане мне ближе маленькие компании, где более тесное взаимодействие и выстроенные, так называемые, горизонтальные связи. Мне кажется, такой опыт вполне можно применить в рамках коммуны.
Ещё слышала об опыте, когда сотрудника отправляют на месяц в другое подразделение, чтобы он попробовал поработать в незнакомом для себя секторе. Это тоже даёт мощное расширение представления о работе других и изменение взгляда на компанию в целом.
Почему говорю про компанию — для меня это самый близкий пока эквивалент, с чем можно сравнить коммуну. Ну, с семьёй, ещё, пожалуй.
У нас уже принято, что если нужно посоветоваться по дизайну или подобрать косметику, одежду — идём к моей дочери. Если кому-то нужно починить одежду или что-то сшить — обращаются ко мне. Вопросы по здоровью — к маме. Что-то делаем совместно. Например, работаем на огороде или если надо за детьми присмотреть, то у нас несколько «нянек».